Charte de sécurité
Les directives formulées dans la charte de sécurité sont un instrument de gestion important pour la planification et la réalisation de tous les travaux dans l’ensemble du groupe MÜLLER- STEINAG.
«La sécurité et la santé de nos collaborateurs sont une priorité absolue.»
Le groupe MÜLLER-STEINAG place la sécurité et la protection de la santé au premier rang de ses priorités. Elles font partie intégrante de sa stratégie et l’accompagnent dans son travail quotidien.
- Nous donnons la priorité à la sécurité au travail
- Nous encourageons le savoir-faire en matière de sécurité et de santé
- Nous éliminons les risques et les erreurs
- Nous protégeons aussi les tiers
Sécurité au travail
Le groupe MÜLLER-STEINAG est fier de son niveau de sécurité au travail, supérieur à la moyenne de la branche. Chaque accident est un accident de trop. C’est pourquoi l’un des objectifs est de réduire le nombre d’accidents par rapport à l’année de référence 2022.
Promotion de la santé
Dans le cadre de la gestion de la santé en entreprise, le groupe MÜLLER-STEINAG veille à un environnement de travail ergonomique, se consacre aux accidents non professionnels et motive ses collaboratrices et collaborateurs à adopter un comportement respectueux de la santé. En 2022, les spécialistes RH ont commencé à intégrer les activités des différentes entreprises dans un concept et un ensemble de mesures à l’échelle du groupe.
Protection des tiers
Nos instructions générales de sécurité font partie intégrante des contrats pour les travaux effectués par des entreprises extérieures dans les usines du groupe. Tout comme son propre personnel, le personnel des entreprises extérieures doit impérativement porter l’équipement de protection individuelle et est tenu de respecter les directives de la CFST, de la SUVA et de l’OTConst, les directives des organisations spécialisées ainsi que les prescriptions internes à l’entreprise. Les responsables des usines contrôlent cela. Si nécessaire, ces derniers informent les collaborateurs des entreprises extérieures sur les exigences spécifiques en matière de sécurité.
Les visiteurs des usines sont systématiquement équipés de gilets de sécurité et de casques lorsqu’ils se rendent dans des zones sensibles en termes de sécurité. Ils sont toujours accompagnés d’une personne connaissant bien l’ouvrage.
Le groupe MÜLLER-STEINAG s’engage également pour la sécurité en dehors de ses usines. Il forme ses spécialistes du transport routier à la sécurité du chargement et contrôle l’application correcte des règles reconnues.
Dans les jardins d’enfants, il permet aux enfants d’expérimenter en grandeur nature les dangers que représente l’angle mort d’un camion.
Un personnel qualifié
Le personnel du groupe MÜLLER-STEINAG est composé de professionnels expérimentés et de jeunes gens bien formés qui sont au début de leur carrière. Il favorise ainsi le transfert de savoir-faire des deux côtés. Cela doit garantir que les besoins en personnel qualifié puissent être couverts à l’avenir également. Les solutions internes sont toujours prioritaires lors de l’attribution de postes de cadres. Les personnes venant d’autres horizons sont également appréciées au sein du groupe. Elles font preuve de volonté et de motivation et sont soutenus. Les formations continues et les possibilités d’avancement sont activement encouragées. Toutes les entreprises sont tenues de former ou de perfectionner tous leurs collaborateurs au moins un jour par an.
Offre de places d’apprentissage
Le groupe MÜLLER-STEINAG investit avec conviction dans la formation des jeunes. Le groupe MÜLLER-STEINAG propose plusieurs fois par an des journées d’initiation qui permettent de se faire une idée de la formation et de la pratique professionnelle. Pendant la période d’apprentissage, les apprentis sont solidement préparés aux exigences et aux défis de la vie professionnelle. La décision d’entreprendre une formation est récompensée par un engagement total et le meilleur soutien possible pendant la formation. Dans la mesure du possible, les jeunes professionnels se voient proposer un emploi dans une entreprise du groupe MÜLLER-STEINAG après avoir terminé leur apprentissage avec succès.
Fin 2022, 38 apprentis suivaient leur formation professionnelle au sein du groupe MÜLLER-STEINAG et 16 places d’apprentissage étaient proposées pour le début de l’année 2023.
Rencontre sociale
Au grand engagement au travail s’ajoute, dans le groupe MÜLLER-STEINAG, le plaisir de faire la fête et de célébrer. Les échanges réguliers lors des événements organisés pour les collaboratrices et collaborateurs favorisent la compréhension mutuelle et la cohésion. La collaboration devient ainsi plus simple et plus efficace, ce qui entraîne une plus grande satisfaction et de meilleurs résultats.
Échange d’égal à égal
L’appréciation des autres est très importante chez le groupe MÜLLER-STEINAG et constitue un des traits de caractère de l’entreprise familiale.e. Du président du conseil d’administration à l’apprentie, tout le monde se tutoie. Dans l’échange mutuel, toutes les contributions ont la même valeur, quelle que soit la position du collaborateur ou de la collaboratrice. On sent au quotidien, dans les contacts internes et externes, que le personnel est loyal, collégial, motivé et s’identifie à l’entreprise.
Égalité des sexes
Au sein du groupe MÜLLER-STEINAG, les femmes sont sur un pied d’égalité avec les hommes en termes de salaire et d’opportunités. En 2021, des auditeurs externes indépendants ont effectué des analyses de l’égalité salariale dans les entreprises du groupe comptant plus de cent collaborateurs et collaboratrices, conformément aux dispositions légales. Les cinq entreprises ont obtenu la confirmation que l’égalité salariale était respectée.
Part des femmes
Deux femmes sont représentées au sein du conseil d’administration de la holding suprême, qui compte six personnes. Sur l’ensemble du personnel du groupe MÜLLER-STEINAG, la proportion de femmes est d’environ 14%. L’industrie du bâtiment et des produits en béton est traditionnellement un domaine plutôt masculin. Le groupe MÜLLER-STEINAG est toutefois convaincu que la valeur ajoutée peut être créée dans des équipes mixtes. C’est pourquoi il s’efforce, lorsque les candidatures sont valables, d’embaucher des femmes et de pourvoirles postes de cadres par des femmes et ainsi d’augmenter leur part.
