De la vision à la stratégie environnementale, en passant par la compréhension des valeurs, les documents de gestion du groupe sont transparents et bien structurés. La définition d’objectifs environnementaux spécifiques et l’établissement de budgets annuels à l’échelle de l’entreprise garantissent une orientation claire, ouvrant la porte aux améliorations. Chaque entreprise du groupe MÜLLER-STEINAG établit des objectifs environnementaux qui s’alignent sur les directives générales de l’entreprise et sur un champ d’action identifié pour les entreprises certifiées du groupe (matrice de pertinence ISO 14001).
Les entreprises du groupe MÜLLER-STEINAG satisfont à l’ensemble des exigences légales contraignantes. Pour contrôler et garantir cette conformité, elles utilisent l’outil LexPlus, qui renseigne régulièrement sur l’état d’avancement de l’ensemble des exigences.
Nous contribuons à préserver le cadre de vie des générations actuelles et futures et assurons, par là même, la pérennité de notre propre entreprise. C’est ainsi que nous concevons le développement durable.
Nous sommes plus que du béton : nous sommes naturels, nous sommes imperturbable, nous sommes vivants
Le groupe MÜLLER-STEINAG sera climatiquement neutre d’ici 2050 en :
- Procédant à une surveillance et à des améliorations
- Développant des produits à faible émission de CO2
- Réduisant les émissions directes
- Compensant les émissions de CO2, en promouvant la biodiversité et en bouclant le cycle des matières
Le groupe MÜLLER-STEINAG engage et fidélise un personnel hautement qualifié en :
- Promouvant activement la santé
- Promouvant la formation continue et la relève
- Célébrant les échanges sociaux
- Améliorant l’égalité des chances
- Favorisant et en maintenir une bonne ambiance de travail
Les investissements durables sont à la fois une obligation et une opportunité pour le groupe MÜLLER-STEINAG. Ils garantissent résilience, stabilité et croissance à long terme en :
- Générant le succès économique à long terme
- Ayant un impact régional continu
- Préservant notre substance sur le plan qualitatif et notre résilience
- Mettant l’innovation à l’honneur
Lors d’ateliers, nous avons en 2023 défini les valeurs communes du personnel du groupe MÜLLER-STEINAG. Les valeurs que nous défendons:
En 2025, 13 usines de production, 4 sociétés de vente, la société de services centrale et la société holding sont certifiées selon les standards ISO 9001 et ISO 14001.
La seule société du groupe qui achète des marchandises provenant de zones de conflit est NATURA STEIN AG. En ce qui concerne les minéraux provenant de zones de conflit, elle n’est pas soumise aux obligations de l’ordonnance sur les devoirs de diligence et de transparence en matière de minerais et de métaux provenant de zones de conflit et en matière de travail des enfants (ODiTr), car elle n’achète pas de minéraux ou métaux spécifiquement concernés, mais des pierres naturelles. Toutefois, dans le domaine du travail des enfants, il existe des risques spécifiques à la branche et à certains pays, raison pour laquelle NATURA STEIN AG applique les principes de diligence de l’ODiTr, même si, selon nous, il n’y a pas d’obligation formelle de rapport.
Ses responsabilités en matière d’achat sont ainsi clairement définies en lien avec le devoir de diligence. Tous les ans, elle publie une analyse de risque mise à jour. Chaque année, nous commandons ainsi un audit physique chez notre fournisseur en Chine. L’audit annuel a été réalisé le 24 avril 2025 par l’organe de surveillance accrédité « Win-Win Fairstone » et a fait l’objet d’un rapport. Il a débouché sur le label du même nom.
Le résultat de 2025 était de 48 points sur 52, ce qui signifie que les exigences requises pour le label ont été remplies et que le certificat a été délivré. L’audit n’a révélé aucun signe de travail des enfants, de travail forcé ou de non-respect des salaires minimaux légaux.
Deux irrégularités ont été constatées dans le domaine de la sécurité au travail dans l’usine en Chine (port des EPI, voies d’évacuation bloquées). En outre, il a été recommandé de tenir une liste des réclamations du personnel. Nous rapporterons ces exigences à la direction locale.
Comme pour toutes les sociétés certifiées du groupe MÜLLER-STEINAG, ces éléments importants de gestion de la qualité – audits externes, analyse du risque, mesures d’optimisation, etc. – sont intégrés au système de gestion de la société (ISO 9001 et ISO 14001).
En 2025, nous avons réalisé des audits auprès des 13 principaux fournisseurs du groupe. En 2025, 52 fournisseurs avaient signé notre code de conduite, 17 d’entre eux disposaient de leur propre certificat CSR.
Les entreprises du groupe MÜLLER-STEINAG en Suisse achètent exclusivement du ciment, du sable et du gravier suisses pour les principaux composants. En ce qui concerne l’acier d’armature, plus de 80% proviennent d’un traitement suisse. Sur cette part, 97% de la matière première est obtenue à partir de ferraille d’acier en aval de la chaîne d’approvisionnement. De cette manière, le bilan de transport positif n’est pas imputable seulement aux distances de livraison courtes : Le traitement de la ferraille d’acier préserve les ressources naturelles et émet moins de CO2.
Pour des raisons de durabilité et de stratégie en matière d’achats régionaux, le groupe s’est contenté, dans ses usines de productions suisses, de réparer des europalettes et d’acheter de nouvelles europalettes réutilisables. Les palettes sont intégrées dans un circuit de palettes et sont réutilisées plusieurs fois, en moyenne 5 fois. 98 % des palettes de rechange achetées par les usines suisses l’ont été auprès de fournisseurs suisses. En 2025, le groupe a acheté un total de 105 057 palettes en bois.
Ces avantages liés à l’approvisionnement régional et à la prise en compte de cycles de matériaux aussi fermés que possible à l’achat se répercutent dans l’écobilan amélioré de nos produits.
En 2025, nous avons contacté 143 fournisseurs afin d’obtenir des informations sur l’exposition potentielle aux PFAS de leurs produits. Environ 60% des fournisseurs ont pu donner un retour dans les deux mois.
Certains lubrifiants et traitements hydrofuges se sont révélés critiques. Ces produits ont pu être retirés de l’utilisation ou remplacés par d’autres dont les composants de base ne contiennent pas de PFAS. Pour certains produits plastiques, par exemple les bandes d’étanchéité, aucun substitut sans PFAS n’a cependant encore été trouvé en 2025.
Il n’est actuellement pas possible de fournir une preuve complète de l’absence de PFAS tout au long de la chaîne d’approvisionnement, car en 2025, il n’existe pas encore de base légale définissant clairement ce que l’on entend par absence de PFAS pour les produits en béton.
Bien qu’en l’état actuel des connaissances, le béton non traité destiné à la préfabrication du béton (produit à partir de matériaux primaires ou de granulats recyclés de béton), ne représente pas un risque accru de PFAS, nous nous engageons activement en collaboration avec des associations sectorielles et des offices fédéraux pour créer le plus rapidement possible une base juridique uniforme dans toute la Suisse.
Gestion des risques
En principe, la gestion des risques du groupe MÜLLER-STEINAG s’effectue conformément aux prescriptions de la certification (ISO 9001 et ISO 14001) et du système de gestion intégré. Dans le cadre de la durabilité, les points essentiels de l’analyse des risques et des opportunités ont été identifiés et leurs axes d’action ont été définis :
- Achats : meilleure exploitation des synergies, définition plus claire des règles
- Achats : garantie de la sécurité d’approvisionnement en matières primaires à long terme
- RH : prévention de la perte de personnes clés due au surmenage grâce à un encadrement et à un accompagnement plus étroits
- Sécurité du travail : réduction du nombre d’accidents professionnels touchant les yeux et les doigts en poursuivant la sensibilisation, élaboration d’un concept de réduction des ANP
- Environnement, CO2 : dépendance du secteur du ciment à l’égard du succès de sa future trajectoire de réduction (MACF/CCU, CCS), réalisation d’autres essais sur des liants de substitution
- Environnement, décharges : nouvelles lois concernant les PFAS, collaboration via les associations sectorielles pour des méthodes d’exécution claires
Gestion des déchets
La gestion des déchets du groupe MÜLLER STEINAG fait partie de la stratégie environnementale axée sur la préservation des ressources et l’économie circulaire. L’objectif est d’éviter les déchets, de refermer le cycle des matériaux et de conserver les matériaux recyclables dans le processus de production. Sur le plan opérationnel, cela se traduit par le recyclage et le traitement des palettes, de l’eau industrielle et des restes de béton, l’optimisation des processus de production pour réduire les rebuts et la collecte séparée des déchets. De plus, les distances de transport sont réduites au maximum afin de réduire l’impact sur l’environnement. La mise en oeuvre sur les sites a lieu de façon décentralisée sur la base de processus fixés dans le système de gestion ou de concepts d’élimination définis. L’uniformisation de la saisie des données a déjà été améliorée grâce à la collecte annuelle au moyen d’un plan de mesure.
Un exemple des efforts déployés au cours de l’exercice sous revue est la recherche proactive de solutions pour la réutilisation des emballages, à l’exemple des rubans de cerclage en PET : nous avons cherché dans différentes usines des recycleurs et des entreprises d’élimination capables soit de réutiliser les bandes, soit d’en faire du PET recyclé qui servirait alors de matière première. Les entreprises d’élimination des déchets n’étaient pas disposées à répondre à notre demande. Ce qui était dans nos possibilités et que nous avons mis en oeuvre : nous avons raccourci les films de protection et opté pour des films et des rubans plus fins pour économiser du matériel ; lorsqu’il existe une offre d’élimination comme à Lyss, nous utilisons des IBC (conteneurs en plastique) pour le recyclage.